One su dame na pozicijama na kojima bi im pozavideo i dobar deo muškaraca. Znamo da put ka vrhu nije lak, kao i da na visini vetar nikad ne prestaje da duva. Zbog toga smo poželeli da čujemo nešto više o putu koji su prevalile da bi bile tu gde danas jesu – žene na rukovodećim pozicijama, a verujemo i uzor drugim ženama da hrabro krenu u poslovne pobede.
Da li pol predodređuje lidera ili ipak postoji recept za uspeh?
Koleginica Majda Sinobad Radić svakodnevno dokazuje da žene mogu biti sjajne liderke. Saznajte kako njoj to polazi za rukom.
Menadžerka za ljudske resurse
1.Opišite svoj stil rukovođenja i da li se on razlikuje od stila vaših muških kolega?
Ne bih želela da ovim odgovorom uvredim muški deo ekipe, niti da kažem da su „emocije“ u poslu i donošenju odluka nešto što kolege ne poseduju, ali činjenica je da emocije uglavnom čine sastavni deo ženskog liderskog stila. U velikoj meri, emocije boje naš način upravljanja.
U mom timu, emocije su se pokazale kao neophodan začin koji doziramo u pravoj meri. Krajnji ishod našeg recepta su obostrano poverenje, kvalitetna i transparentna komunikacija, zadovoljstvo i ostvareni ciljevi kao rezultat svega što je uloženo.
2. Kako usklađujete karijeru, privatni život i vaše strasti? Postoji li ravnoteža?
To je izazov ne samo za mene, nego za sve zaposlene. Razlika je što nekome to ide lakše, a nekome, nažalost, teže. Kao majka dvoje dece, osnovca i srednjoškolca, moram opet da pohvalim žene, jer znam koji su izazovi svakodnevno pred njima. A kako usklađujem sve navedeno… e to je magija. Mislim da je ključ u dobroj organizaciji, delegiranju i poverenju. Isto kao i na poslu. Jedino se tako može uspostaviti dobar balans.
3. Kako podstičete sistemske promene oko ideja koje su nove ili nisu toliko popularne?
Način poslovanja se menja neverovatnom brzinom i uvek će se menjati. Želje i uslovi rada takođe. Da bismo bili konkurentni na tržištu, moramo pratiti sva nova dešavanja. Moj posao jeste da prepoznam izazove, da osluškujem potrebe i očekivanja i da u skladu sa tim iniciram promene. Za iniciranje i sprovođenje promena potrebni su jaki argumenti bazirani na činjenicama, upornost i istrajnost, kao i za sve u životu. Samo tako se dešavaju promene.
4. Kako žene mogu da razviju svoje liderske veštine?
Lider se ne rađa, lider se postaje, uz kontiunirani razvoj, sticanje znanja i veština i primenu tog stečenog znanja. Kod ženskog pola izražena je empatija i emocionalna inteligencija koja je čini mi se, na vrhu piramide liderskih osobina.
Žene su uvek imale višestruke odgovornosti i uloge, kako u javnom, tako i u privatnom životu. Savladavanje izazova na svim poljima dokaz je njihovih liderskih sposobnosti. Oblikovanjem i umrežavanjem tih raznih veština stvaraju se jake liderke.
Šta čini vrhunsku liderku pitali smo direktorku marketinga Sonju Špikić.
Direktorka marketinga
1.Koji faktori utiču na sposobnosti žena da upravljaju?
Često se kaže da su žene odlični komunikatori i da im je empatija izražena. To su osobine koje u velikoj meri doprinose da se ljudi u kolektivu osećaju prijatno i da u timu preovladava zdrava atmosfera koja je preduslov za stvaranje dobrih rezultata.
Naše poslovno okruženje je veoma dinamično, a adaptibilnost je odlika koju mnogi pripisuju ženama. Mogućnost prilagođavanja je ono što svaki izazov pretvara u priliku za napredak – kompanije, ali i razvoj na individualnom nivou.
Mnogi smatraju da je za uspeh nekad potrebno i rizikovati. Ako je tako, onda je ženska intuicija još jedan faktor koji nam može olakšati put do vrha.
2. Šta biste savetovali sledećoj generaciji žena lidera?
Da prihvate i iskoriste svaku priliku za razvoj i učenje, a pre svega, da veruju u svoje sposobnosti. Pored jasno definisanih ciljeva, pozitivna motivacija, hrabrost i upornost su ono što izdavaja uspešne ljude, nezavisno od pola. Put do uspeha je ispunjen mnogobrojnim izazovima. Svaka savladana prepreka ženama daje neverovatan vetar u leđa. Nema tog staklenog plafona koji ambiciozna žena neće pretvoriti u zvezdano nebo.
3. Koje su koristi za organizaciju od žena na čelu kompanija?Nedavno sam pročitala istraživanje portala Moj Posao u kome se navodi da zaposleni najčešće napuštaju posao zbog loših međuljudskih odnosa. Zbog navedenog trenda, smatram da je bitno negovati kulturu kolegijalnosti i pružanja podrške zaposlenima, kako bi se oni osećali prijatno u svom radnom okruženju. Upravljati kompanijom znači upravljati ljudima. Ljudi su ono što jednu kompaniju čini uspešnom, a verovatno naj izazovniji zadatak svakog lidera jeste da zadrži mir u kući i visok stepen zadovoljstva zaposlenih. Pored stručnih kompetencija, liderska uloga zahteva da imate u značajnoj meri izražene i soft skills, koje se često pripisuju ženama kao osobina.
4. Zašto nema više žena lidera?
Zato što uprkos svim hrabrim ženama, inicijativama i pokretima, kao društvo, još uvek nismo dovoljno spremni da zaista odbacimo sve šablone i predrasude. Žene liderke možda nisu brojčano nadmoćnije, ali trend rasta dama na menadžerskim pozicijama, ukazuje na to da smo na dobrom putu da u budućnosti dostignemo makar nivo jednakosti. Sa druge strane lliderske pozicije ne isključuju obaveze, ali ni prava žena na neke druge, jednako bitne životne uloge. Ključ uspeha je u pronalaženju načina da rastuće poslovne obaveze izbalansirate sa privatnim životom. Podrška partnera, porodice i društva, u značajnoj meri doprinosi da se taj sklad ostvari. U tom slučaju, žene ne moraju da biraju između karijere i porodice, već mogu da uživaju u osećaju ispunjenosti na svim poljima.
A kako porobuditi lidera u drugima, rekla nam je Anja Kablar Crnoglavac.
Direktorka operacija
1. Šta vas je inspirisalo da budete liderka i kako?
Potrebu za razvojem liderskih sposobnosti u meni je probudila empatija, koja nam je oduvek, a naročito u današnje vreme, preko potrebna. Lider je onaj ko više misli na potrebe drugih nego na svoje lične i zato sebe stavlja u tu ulogu, uslovno rečeno, lidera. Zato je lider spoj novih ideja, dobre organizacije, usklađivanja različitosti, otvorenosti za kreativne impulse koji dolaze ravnopravno od svih. A lider ih, u dogovoru sa timom, razmatra i usmerava. Lider motiviše i inspiriše tim.
2. Kako podstičete druge žene da ne odustaju?
Iskra podsticaja je u svakom od nas. Treba samo da je probudimo i da sledimo svoje i ideje drugih i da tako dođemo do najboljih rešenja. Lako je odustati od svojih ciljeva, još lakše naći opravdanje za to, ali to ne donosi zadovoljstvo ni rezultate.
Trudim se da sopstvenim primerom podstaknem ne samo druge žene, već sve bliske ljude da ne odustaju od svojih dobrih namera i snova.
3. Da li različite industrije možda imaju veću rodnu ravnopravnost u rukovodstvu i zašto mislite da je to tako?
Ne bih da generalizujem, moje viđenje je da se na liderskim pozicijama nalaze i žene i muškarci. Ne bih to dovodila u vezu sa polom. U jedno sam sigurna – pun pogodak postižu timovi koje čine i muškarci i žene.
4. Da li se sećate bilo kakvih predrasuda koje su drugi imali o vama?
Lično sam lišena predrasuda. U ovom kolektivu nisam naišla na predrasude drugih prema meni.